According to the report of Center of Agricultural Extension in 2011, in West Java, there has been a significant decrease of farmer group numbers in 10 years duration. The decrease of farmer group number was not only happened in West Java Province, but also in Central and East Java.

However, while the trend of decreasing number of farmer groups is happening in West Java Province, there is still a farmer group that could survive for more than 10 years. This group is located in Majalengka regency, West Java Province. The name is Mekar Jaya Group (MJG) that has been built since 1989 and is still active up to now. The core activity of this group is sheep keeping.

This study tried to investigate the evolutional processes of this farmer group. It is interesting to see how the MJG could live in long time and what kind of factors that have influence on its life.

Group dynamics will be the first stage of this study. It can reflect the fluctuation of group progress, and also can reflect which dimension of psychological process that affects the ability of group to have a long life. This dominant dimension could be the strength of the group.

The group itself has assumed as collection of individuals. They make relationship among each other. This relationship makes a pattern of relationship in a long time. It is called communication network pattern among members. It has supposed as one other of influential factors and will be the second stage of this study.

Another factor is motivation of members for becoming group member. It supposed as one important factor because the fluctuation of member motivation can affect his decision, if he will stay or not in group. Therefore, the factors which have influence on motivation of member should be studied.

Each phase of the group had its own group dynamics value. The group dynamics had a higher value in phase I than in the other phases. In contrast, the group dynamics were lower in phase III than in any other phase. The conflict between the leaders and the existence of free riders led to the lower group dynamic values.

Group structure has been the most significant dimension of group dynamics during the group's lifetime. The stable pattern of member relationships in phase I was the most significant contributor to group structure, even in phase III when the conflict had rise up. This stable pattern also helps the group to recover after the conflict.

The existence of bridges within the group's communication network was very important. The nodes with bridges constituted the cut-points. If they did not remain in the group, the network would have been broken. The cut-points were important for the conveyance of the group from phase I to phase IV. As membership increased, the centrality of the network decreased. The centrality value decreased between phase I and phase III and then rose again during phase IV when membership was reduced.

Its members' motivation decreased from Phase I to Phase III, but it increased slightly in Phase IV. This finding suggests that group motivation is a dynamic factor that influences members' decision to remain in or to leave the group. Three factors significantly influence the motivation to become group members. These include internal factors, external factors and the role of the leader.

Internal factors have the strongest influence on member motivation. There is one value that kept members active in the group: the cumulative experience in sheep keeping which was strengthened by informal education as part of external aid, especially in Phase I. This value became the fundament of the group.

The Phase I group, which consisted of members who were in the group from Phase I to Phase IV, was the nucleus of the group. This group had an important role for supporting the group's evolutional processes and was a source of the group's leaders.

インドネシア政府は農村開発のために農民団体の組織化を重要な政策課題としている。しかし、それらの組合の多くは短命であり、政策効果を十分に発揮するに行っていない。本論文では、1989年に設立されて、羊の繁殖事業を中心とする活動を今日まで継続してきている、西ジャワ州では例外的に長命な農民団体Mekar Jaya Group(MJG)を分析対象にして取り上げた。そして、MJGの組織としての進化の過程を、設立期以来現在に至るまでの約20年間というタイムスパンを対象として分析を行った。そのために、リーダーの交代を指標として4つの時期に時期区分をし、それぞれの時期の組合活動、会員の団体に対する認知状況および会員相互の人間関係について2002年以降3次にわたって聞き取り調査を行った。本論文の論点は、下記の3点である。

第1に、グループの活動水準およびグループの能力に影響を与える会員の心理状況の変化のプロセスを分析することのできる指標として、40項目の聞き取り調査にもとづいて、MJGのグループ・ダイナミックス指標を計測した。計測の結果、グループ・ダイナミックス指標は、第1期において他のいずれの時期よりも高い数値を示していることがわかった。第3期においてもっとも低位の数値を示し、第4期に回復している。サブ・リーダー間の紛争、あるいはフリーライダーの存在の発生とそれをめぐるグループ内での紛争が、第3期における指標の低下の要因であり、それらの問題の解消によって、第4期にはグループ・ダイナミックスの数値が回復した。また、グループ・ダイナミックスを構成する4つの要素の中で、会員相互の役割・規範の共有状況やネットワークの安定水準を示すグループ・ストラクチャー指標が、全期間を通じてグループ・ダイナミックスの水準を規定するもっとも重要な要素であった。そして、会員相互の安定的な関係が、グループ・ストラクチャーを安定化させる最大の要因であり、第3期の危機からMJGが脱出することができた要因でもあった。

第2に、グループを会員個々人(ノード)の間のネットワークとして想定したうえで、会員相互のコミュニケーション・ネットワークのパターンを分析した。その際、とくに、コミュニケーション・ネットワーク内でのブリッジおよびブリッジを有するノードによって構成されるカットポイントの存在に注目した。グループ・ダイナミックスが低下した第3期の危機を乗り越えてにMJGが組織として存続しえた要因として、設立時以来のメンバーがカットポイントの中核として有効に機能した点が指摘できる。ネットワークのセントラリティーに注目すると、その数値は、会員数の増減と密接にかかわっている。すなわち、第1期から第3期にかけて会員の増加とともにその数値は減少し、第4期に会員数が減少したのを機に上昇している。

第3に、MJG会員のモチベーションに影響を及ぼす要因について分析を行った。会員のモチベーションは、第1期から第3期にかけて継続的に減少したのに対して、第4期に増加に転じていることが計測できた。会員としてのモチベーションに対して、3つの要因が影響を与えていた。すなわち、内部要因、外部要因およびリーダーの役割である。そのなかでも、内部要因が、会員のモチベーションに最も強い影響力を持っていた。具体的には、羊飼育を長年行ってきたことによって蓄積された経験および外部からの援助によって実施されたインフォーマル教育によって強化された羊飼育のためのノウハウの獲得が内部要因として重要であった。豊かな経験と知識を兼ね備えた設立期以来の会員が共有している強いモチベーションが、MJGの活動をけん引するちからの基礎となっていることがわかった。第2の論点において確認された事実と併せて考えれば、設立時以来の会員の役割が、MJGの長命を支える基盤となっていたということができる。

以上、本論文では、西ジャワ州におけるひとつの農民団体を取り上げて、会員からの聞き取り調査をもとにして、その20年以上にわたる継続的な活動を可能とした組織としての進化の過程を分析した。この分析成果は、学術上、応用上資するところが少なくない。よって審査委員一同は、本論文が博士(農学)の学位論文として価値あるものと認めた。